12月25日下午，公司（局）副總經(jīng)理劉金森率公司調(diào)研檢查組一行五人到勘測公司進(jìn)行安全、質(zhì)量、經(jīng)營和成本管控檢查，并召開座談會。

會上，勘測公司領(lǐng)導(dǎo)班子就2018年的項(xiàng)目運(yùn)行情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、人力資源狀況、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控及2019年的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

在聽取匯報(bào)后，劉金森對勘測公司今后的工作提出六點(diǎn)要求，一是明確目標(biāo)與戰(zhàn)略定位。作為重組后的新公司，要樹立信心，開闊思路，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。二是加強(qiáng)經(jīng)營工作。以粵港澳大灣區(qū)建設(shè)為契機(jī)，開拓好市場。三是完善制度建設(shè)。崗位職責(zé)落實(shí)到位，形成良好的企業(yè)文化。四是做好資源配置。加快資質(zhì)平移工作；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，多渠道解決人才短缺問題，一方面做好人才引進(jìn)工作，另一方面做好現(xiàn)有職工的培訓(xùn)工作；.做好資金計(jì)劃安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量。六是重視項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管理水平;同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

檢查組還對勘測公司辦公環(huán)境進(jìn)行了全方位的巡查，并對公司質(zhì)量、安全、經(jīng)營和成本資料進(jìn)行了分項(xiàng)檢查，并就檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋并加以指導(dǎo)

勘測公司領(lǐng)導(dǎo)表示，將認(rèn)真落實(shí)整改檢查中存在的問題，通過制度建設(shè)、安全檢查、質(zhì)量管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理等方式，不斷提升公司的管理水平、經(jīng)營水平，使勘測公司穩(wěn)中向好，持續(xù)健康發(fā)展。

公司總部安全生產(chǎn)部、總工辦、成本合約部相關(guān)人員陪同調(diào)研檢查。

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