1月28日，中煤江南監事會主席謝達平在相關部門負責人的陪同下，到佛山分公司進行公司董事和高層管理人員履職情況調查暨財務成果檢查，并召開了座談會。

檢查工作小組對公司董事和高層管理人員的履職情況進行了測評，對佛山分公司財務成果進行了檢查，并對財務管理情況提出了建設性的建議。　　

座談會上，佛山分公司總經理、黨支部副書記黎輝就經濟指標完成情況、人才隊伍建設、存在的困難、歷史遺留問題和下步重點工作安排等工作進行匯報，班子成員進行了補充。

謝達平對佛山分公司在生產經營、安全管理、項目管理、隊伍穩定等取得的成績給予了充分肯定，并對佛山分公司的發展提出了指導意見：一是要堅定信心、理清思路，以發展的眼光看待問題，增強項目盈利能力和公司可持續發展能力；二是進一步注重人才隊伍建設和自有設備的管理工作；三是加強經營工作，鞏固老客戶，開發新客戶，維護好中煤江南的區域經營優勢；四是充分利用公司粵港澳大灣區的平臺，要認真研究發展定位，做好高質量發展的排頭兵;五是加強項目成本獨立考核和內部考核評價管理，建章立制，傳導壓力，降本增效;六是貫徹公司（局）六大管理模式，不斷完善和豐富“六大管理模式”的內涵，展示“中煤江南”央企良好社會形象；七是要重視小區基地及三供一工作業，營造和諧穩定社會環境；八是要重視黨建工作和合規化管理，認真落實主體責任和監督責任，從嚴落實八項規定和反四風。

佛山分公司領導班子表態要結合實際落實好監事會和工作小組的要求，分析存在的問題和不足，切實轉變發展思路，持續強化經營工作、安全生產、成本管控、人員管理等工作，積極開展雙清工作，確保兩金壓降取得成效，全面提升管理能力和水平，為推動佛山分公司高質量發展做出不懈努力。（萬登、張紅英）??