2月22日，湖北分公司在武漢召開2019年工作會議暨黨建工作、黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作會議。分公司領(lǐng)導班子、中層干部及職工代表共30人參加會議。

會議傳達了中煤江南（廣東局）2019年度工作會議精神并重點 學習了公司工作報告、黨建工作報告、黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作報告；聽取了分公司總經(jīng)理王皎鋒作的題為《潛心經(jīng)營謀發(fā)展 細化管理創(chuàng)效益》的工作報告；聽取了分公司黨支部副書記唐曉嵐作的題為《突出重點 注重成效 以黨建工作和持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)反腐敗工作新成效為分公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航》的黨建工作、黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作報告；聽取了職工提案征集情況報告。

王皎鋒在報告中總結(jié)了2018年分公司的經(jīng)濟運行情況、管理制度建設(shè)、重要特色項目承接施工及市場開拓、黨建等各項工作具體落實情況；確定了2019年重點做好七項工作:一是加強黨的領(lǐng)導，把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強黨風廉政及精神文明建設(shè)，落實紀檢監(jiān)督責任，維護好隊伍穩(wěn)定和單位和諧；二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，落實戰(zhàn)略部署，扎實開展管理提升，推動高質(zhì)量發(fā)展；三是強化后勤及項目管理，持續(xù)推進降本增效，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，嚴控引進人才素質(zhì)，調(diào)整優(yōu)化人員架構(gòu)；四是加強市場開拓和投標，提高大體量項目中標率，確保分公司完成年度公司下達的各項指標；五是全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)用項目信息化管理軟件，加強項目的精細化管理，完善項目成本考核體系；六是全面落實“六大管理模式”，完善工程項目管理體系建設(shè)，深化對標管理，調(diào)研學習；七是是堅持科技創(chuàng)新，加大科研創(chuàng)新能力建設(shè)，突出科研、工法的實用性，提高分公司核心競爭力；八是全面加強風險管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)；九是全面加強人力資源管理，完善人才隊伍梯隊建設(shè)、完善制度建設(shè)。

會上，唐曉嵐與分公司領(lǐng)導班子，部門負責人及項目經(jīng)理簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。唐曉嵐以“做講規(guī)矩，守紀律的共產(chǎn)黨員 ”為主題，給與會人員上了一次專題黨課，進一步增強了分公司人員的黨性修養(yǎng)，大局意識。

會議還表彰了分公司2018年度“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀項目部”和“優(yōu)秀項目經(jīng)理”“質(zhì)量管理先進個人”“安全先進個人”等；并組織了參會的職工代表就有關(guān)分公司的發(fā)展建言獻策，進行討論，參會代表從工程管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理及其它方面提出了寶貴的意見和建議，為加強分公司內(nèi)部管理，增強企業(yè)市場競爭力，促進分公司良性的發(fā)展起到了積極的推動作用。（周琪）