3月2日，集團公司（局）董事、常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇深入到基層聯系單位清遠分公司（二0一隊）調研指導工作。

座談會上，分公司（隊）總經理（隊長）胡友軍從生產經營、單位現狀、年度重點工作、發展思路、存在的不足等方面進行了詳盡匯報，集團公司（局）相關部門分別就經營管理、市場開拓、財務管理、風險防控等提出了具體建議要求。

在聽取匯報后，廖瑞奇鼓勵分公司（隊）廣大干部職工要堅定信心，發揚地質隊的光榮傳統，勇于創新發展。并提出以下要求：一是加強領導班子建設，充分發揮帶頭作用，闖市場、抓項目，全力抓好經濟工作。二是要解放思想，勇于改革，摒棄“等、靠、要”依賴思想以及不敢想、不敢做、怕犯錯的保守思想。三是要做好產業規劃和布局，明確核心產業、市場定位，發展目標。四是要優化資源配置，精心培育核心產業，持續推進，久久為功，行穩致遠。五是要加強人才隊伍建設，充實一線項目管理人員，保證發展需求，增強員工歸屬感、獲得感。六是要加強管理，推進項目經理負責制，提升成本管控，保證高質量發展。七是要加強黨建及黨風廉政建設工作，黨建工作要與生產經營深度融合，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實領導作用，推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，營造風清氣正的政治生態和發展環境。

調研期間，廖瑞奇一行還到源潭基地、隊部基地實地查看土地開發及租賃情況，同時走訪分公司（隊）各部門，同部門員工親切交談，傾聽民聲，了解民意。

集團公司（局）規劃經營部、市場開發部、資產財務部、風險管控部有關部門負責人，清遠分公司（二0一隊）有關領導陪同調研。（林旭芬）