9月23日，集團公司（局）常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇到開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）檢查指導工作。

在聽取了開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）關于經營管理及市政公司相關工作情況的匯報后，廖瑞奇對開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）各項生產經營工作表示肯定，并結合分公司（市政公司）實際情況提出六點要求:一是加強市場營銷布局和網點建設，特別是加大市政公司項目的開拓與承接力度；二是重點抓好項目管理，落實好項目經理責任制考核，做好項目策劃、成本管理、二次經營等基礎性工作，充分挖掘項目利潤；三是強化風險管理，全面提升風險意識，注重合同履約的管理，做到有效防控風險；四是進一步理順公司管理體系，完善公司管理鏈條，高效發(fā)揮職能部門管理作用，加強過程提醒指導監(jiān)督；五是加強隊伍建設，通過以老帶新、技能培訓等方式提高職工素質和能力，加強對職工的教育和引導，關心一線職工學習和生活；六是加強跟集團公司（局）相關部門的溝通，有效形成上下聯動作用。

期間，隨行檢查指導組對開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）市場營銷體系建設、網點建設及產業(yè)布局情況、項目信息跟蹤及投標管理情況、項目成本管控與項目經理責任制考核落實情況，合同管理、招采管理、結算管理、風險管控管理等內容進行了指導檢查，并圍繞相關問題提出了針對性的意見和建議。

集團公司（局）風險管控部、規(guī)劃經營部、財務集中核算管控部、開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）領導和相關部門負責人陪同調研。（劉文浩）