為加強在建項目的過程規范管理，提高項目策劃、技術質量管理意識，提升管理人員的業務水平和執行力，10月22日，清遠分公司（二0一隊）舉辦了2021年技術質量管理培訓，機關及項目部相關人員共22人參加培訓。

會上,安全生產部主任黎文全講授了《項目開工前準備工作》，對開工前需要做的工作，如何做，如何避免無序施工等內容進行講解，讓項目負責人和質量管理人員明白項目施工要做到有組織、有計劃、有步驟。技術質量負責人謝遠亮以《關于全面質量管理和質量發展形勢分析》為題進行了精彩講解和圖文演示。闡述了質量的定義、產生、形成和實現過程，講解了全面質量管理的概念、要求、基本原則和實施方法，分析了質量與企業形象企業發展的關系、全面質量管理與ISO9001:2000質量管理體系的關系。培訓還對計量、標準化、認證認可及檢驗檢測對質量的基礎性作用做了深入淺出的詮釋，有效提高了項目負責人和質量管理人員的質量知識。最后由姚元明對項目常用規范進行解讀。

分公司總經理胡友軍在總結講話中提出以下要求:一是要加強學習，提高技術質量業務水平，提升現場管理的執行力；二是要做好項目的技術質量安全培訓、交底考核等工作；三是要運用公司的管理制度、做好協作班組過程的技術質量和安全生產管控；四是要統一思想，樹立項目的團隊合作意識；五是要堅持黨建引領，充分發揮黨員先鋒模范模范帶頭作用。

會后，參訓人員紛紛表示，本次培訓既有理論高度，又有很強的現實性、針對性和指導性，對項目管理很有幫助，尤其是圖文并茂的講解，讓他們對一些知識有了比較直觀的認識和感受，使他們加深了對全面質量管理的理解，對提高企業質量品牌意識、質量技術管理能力具有深遠意義。（林旭芬）