為圓滿完成2021年度“雙清”工作目標(biāo)，10月28日，基礎(chǔ)工程分公司召開(kāi)“雙清”工作專題推進(jìn)會(huì)，部署年末“雙清”工作收官戰(zhàn)的具體措施，會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和線上視頻同步方式召開(kāi)。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各“雙清”責(zé)任人共計(jì)28人參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理岑海津主持。

會(huì)上，分公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了今年清欠、清收及“兩金”壓降工作情況，各雙清責(zé)任人對(duì)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題、采取的措施、以及需分公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等進(jìn)行了發(fā)言。副總經(jīng)理岑海津就雙清工作的重要性，和各項(xiàng)目雙清工作存在主要問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)分析，并針對(duì)歲末年關(guān)，“清收清欠”的有利時(shí)間節(jié)點(diǎn)里，能全面完成雙清工作各項(xiàng)任務(wù)，做了總體安排：一是各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要高度重視雙清工作，對(duì)所屬款項(xiàng)的清欠要積極采取各種措施，根據(jù)不同的債務(wù)單位和不同的背景，采取靈活有效的手段，要摸清對(duì)方的態(tài)度，了解對(duì)方財(cái)產(chǎn)資金情況，做到消息靈通、信息對(duì)稱；二是圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)清欠項(xiàng)目，采取各種行之有效的措施和方法，集中力量突破難點(diǎn)，提高清收效率。對(duì)催收無(wú)效果的項(xiàng)目需通過(guò)法律途徑解決的，要積極采取相關(guān)措施，確保雙清工作取得實(shí)效；三是繼續(xù)抓好源頭治理，要重點(diǎn)抓好預(yù)防合同文本、條款簽訂時(shí)的漏洞，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部對(duì)簽訂各類合同要做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，防止因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)不必要的損失。項(xiàng)目上對(duì)合同外的清單，要及時(shí)完成簽證確認(rèn)手續(xù)，抓好事中跟蹤和事后的催收，有效遏制新的拖欠；四是加強(qiáng)信息反饋和情況交流，繼續(xù)落實(shí)“雙清”信息周報(bào)告制度，全面掌握各項(xiàng)目欠款清收情況，對(duì)債權(quán)清收情況不理想的項(xiàng)目，弄清債權(quán)形成的來(lái)龍去脈、現(xiàn)狀、債務(wù)方誠(chéng)信和資金動(dòng)態(tài)，逐一研究清欠的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

分公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理許波作了會(huì)議總結(jié)講話，首先明確了各雙清責(zé)任人的清欠清單和職責(zé)，宣讀了分公司2021年度雙清工作專項(xiàng)獎(jiǎng)懲的規(guī)定，旨在進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)懲力度，改變分公司“雙清”工作的被動(dòng)局面。同時(shí)為下一步雙清工作有力開(kāi)展提出了七點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，克服畏難情緒，把雙清工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓；二是要統(tǒng)一行動(dòng)，互相融合，不僅需要各領(lǐng)導(dǎo)重視，各有關(guān)部門(mén)也要共同努力，充分發(fā)揮集體智慧和資源，形成清欠的合力；三是制定目標(biāo)，分解任務(wù)，要對(duì)清欠目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，認(rèn)真分析找原因，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，科學(xué)制定并精心組織實(shí)施清欠工作計(jì)劃，狠抓措施的落實(shí)；四是主動(dòng)承擔(dān)，措施有力，在法律許可范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，采用各種手段收款，實(shí)現(xiàn)債權(quán)清收；五是精心布置，相互監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦和服務(wù)職能，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度，爭(zhēng)取圓滿完成全年清收目標(biāo)任務(wù)；六是及時(shí)總結(jié)，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，針對(duì)不同雙清項(xiàng)目設(shè)置不同考核方案，加大獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，全力提高“雙清”工作質(zhì)量；七是要堅(jiān)持清收和清欠同步進(jìn)行，建立起清晰有序的清收秩序，提高雙清工作效果。同時(shí)要嚴(yán)守“兩金”壓降指標(biāo)，降低分公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效緩解資金壓力，為促進(jìn)分公司良性、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（鄧平）