為有效防范經營風險，提升經濟運行質量，推動分公司（隊）經濟健康可持續發展，韶關分公司（二〇二隊）于11月17日上午召開了“雙清”工作及備用金清理專題會議。分公司（隊）領導班子、經營、財務、雙清責任人、各項目經理共18人參加了會議。

會議通報了“雙清”完成情況及備用金清理情況，研究通過了備用金、保證金及預付賬款專項清理工作方案。項目經理、部門負責人等雙清責任人匯報了近期雙清工作進展情況、存在的問題以及下一步的工作措施。

王皎鋒強調，要實現項目從招投標到“雙清”的全周期閉環管理，全分公司（隊）務必要上下一盤棋、強化責任擔當，采取有力措施著力解決部分項目收款難的問題。同時對“雙清”工作提出要求：一是提高思想認識，加強組織領導，上下協調聯動，充分認識清欠工作的重要性和緊迫性。二是加強項目過程管控，提升精細化管理水平，從項目進場施工就謀劃實施好按合同回款工作，從源頭上解決清收問題。三是強化執行力，根據項目的實際情況分析原因，細化清收清欠措施，采取行之有效的方法，制定出具體可行的清收工作方案，責任到人、多措并舉、狠抓落實，實時跟蹤清收工作進度。四是對已完工項目及時辦理竣工驗收，提交竣工結算資料，按合同約定付款時間節點實現應收盡收，嚴格執行以收定支。五是及時總結經驗，提升風險評估及預判能力，對所有項目配備專人進行審計，對合格供方和分包單位嚴格執行定期考核評價制度，有效防范和化解經營風險。六是強化“雙清”工作激勵機制，獎罰兌現，充分調動相關責任人的積極性和主動性，進一步加大清收工作力度，以抓鐵有痕的措施和手段化解老大難問題，提升經濟運行質量。（韋德珍）