為進(jìn)一步了解分公司各個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，及時(shí)解決各個(gè)項(xiàng)目部存在的問題，11月26日深圳分公司召開了項(xiàng)目成本動態(tài)管控分析會暨項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議，會議由副總經(jīng)理朱神松主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人共19人參加會議。

會上，各項(xiàng)目經(jīng)理分別從安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、成本管控、合同履約、資金回籠等方面對全年項(xiàng)目情況作了詳細(xì)地匯報(bào)，并對目前存在的問題及下一步擬采取的措施充分發(fā)表了自己的意見；領(lǐng)導(dǎo)班子就項(xiàng)目部已取得的成績表示了肯定，就存在的問題及原因進(jìn)行了分析；同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目提出的需協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行了一一解答指導(dǎo)，為項(xiàng)目下一步化解風(fēng)險(xiǎn)指明了方向。

最后，分公司黨支部書記、總經(jīng)理高慧廣對后續(xù)工作的開展提出六點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，主動作為，認(rèn)真制定計(jì)劃，積極推進(jìn)落實(shí)；二是各部門要有支持，主動服務(wù)項(xiàng)目，與項(xiàng)目形成良好溝通，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作；三是項(xiàng)目要明確工作節(jié)點(diǎn)措施，在確保安全質(zhì)量前提下，做好進(jìn)度管理；四是對目標(biāo)偏差要認(rèn)真分析及時(shí)糾偏；五是做好項(xiàng)目方案策劃工作，強(qiáng)化成本管控，統(tǒng)籌項(xiàng)目竣工資料移交；六是加強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收工作，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

本次會議的召開，不僅調(diào)動了相關(guān)責(zé)任人的積極性和主動性，為做好今后工作增添了緊迫感和使命感，更層層壓實(shí)了責(zé)任，對促進(jìn)分公司良性、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（徐紫研）