4月19日，集團公司（局）召開2022年一季度經濟運行分析會，總結一季度經濟運行情況，分析研判當前形勢，剖析問題，部署下階段工作。集團公司（局）黨委書記、董事長（局長）武岳彪出席會議并講話，副總經理（副局長）劉金森傳達了國資委與總局有關工作精神，常務副總經理（常務副局長）廖瑞奇作了題為《調結構拓市場 防風險穩增長 為實現今年經營目標奠定堅實基礎》的專題報告，會議由副總經理（副局長）、總會計師夏闖主持。

一季度，集團公司（局）緊密圍繞年初工作會要求，提前謀劃，主動作為，收入利潤穩步增長，合同儲備滿足生產需要，生態環保與市政板塊收入同比大幅增加。同時，深化結構改革，提升管理效益，推動資質建設與技術創新，提升價值創造力，融入鄉村振興，加強與地方對接，內部協同積極作為，實現安全穩定發展。

武岳彪強調，集團公司（局）上下要提高思想認識，堅決貫徹落實好總局經濟運行分析會精神，各單位主要領導要認真對照“六個方面”問題，對標對表，認真總結發展經驗，研判形勢，全面深化改革，加速“三個轉變”“四個強化”，推進“五個提升”，要堅決打好“雙清”與“兩金”壓降的攻堅戰，聚焦主責主業，加大市場開拓力度，做實做優做強做大各產業板塊，二季度要緊盯市場開拓再發力，加強企業管理，查缺補漏，補足短板，實現健康、良性、可持續的高質量發展，要加大風險防控和法務工作力度，防范化解重大風險，抓好疫情防控和安全生產工作，進一步加強作風建設，各單位一把手要履職盡責，主動作為，營造和諧穩定的發展局面，奮戰二季度，以優異的成績向黨的二十大獻禮。

會議要求，各單位要迅速傳達本次會議精神，進一步研究問題，制定措施，對全年目標再細化，再部署。一是加強對行業形勢的預判，搶抓市場機遇，加強市場開拓，確保項目落地；二是全面梳理排查風險隱患，堵塞漏洞，加強對完工項目債權債務的深入了解，結合年度“雙清計劃”，加強債權清收，做好債務風險排查，制定風險防控計劃措施。要統籌分析制定年度資金計劃，確保在建項目順利實施、市場開拓力度不斷加大；三是加強項目管理，落實項目經理責任制，加強成本監測，降低采購成本，加強對勞務班組合同管理，做好項目策劃與組織，提升項目經濟效益；四是加強資金管理和“兩金”壓控工作力度，收支平衡，確保資金鏈的穩定安全；五是開展好“嚴肅財經紀律、依法合規經營”“提質增效”等專項工作，全面自查整改，堵漏洞、補短板，提升管理能效；六是科學統籌疫情防控與安全生產，嚴格落實一把手責任，切實增強系統觀念、底線思維，維持安全穩定發展環境。

會上，開發區分公司、勘測設計公司、特種工程分公司三家單位進行了交流表態發言。

會議通過線上+線下方式進行。集團（局）各部門負責人（含副職），各直屬單位主要領導、分管生產、經營領導及部門負責人，分別在主、分會場參加會議。（黃士文）