12月16日，清遠分公司（二0一隊）召開地質災害治理項目“六大管理模式”現(xiàn)場交流會，集團公司（局）安全生產部部長李劍成、廣東中煤地質生態(tài)環(huán)境有限公司副總經理張建國應邀出席交流會。會議由清遠分公司（二0一隊）副總經理（副隊長）吳君雄主持，分公司（隊）領導、各部室、各項目部代表共34人參會 。

參會人員一行首先來到清城區(qū)洲心街青聯(lián)村委嶺塘村后山滑坡地質災害治理工程現(xiàn)場進行觀摩。步行至1號地災點現(xiàn)場后，分公司技術質量部吳健全講解了“格構梁+錨桿+坡腳擋土墻+植草復綠”治理模式，他從項目開展到轉化技術成果、產生社會效益進行了一系列講解。

現(xiàn)場交流后，進行了《以“六大管理模式”打造地災治理樣板工程》以及《“六大管理模式”制度宣講》專題培訓。隨后各項目代表就安全生產管理、質量管理等方面進行經驗交流，同時也探討了項目管理過程中的問題與不足，增強了各項目對“六大管理模式”的交流和認識，使管理實踐中優(yōu)秀的管理方法得到了推廣。??

分公司（隊）總經理李信在總結時強調，一是要深入推進標準化項目建設，以施工現(xiàn)場標準化管理為基礎，對標標桿，積極打造品牌項目；二是要加強對“六大管理模式”的深刻理解，貫穿項目管理全過程當中，加強過程監(jiān)督和事后評價，通過項目深度融入地方經濟，體現(xiàn)央企擔當，提升企業(yè)影響力和競爭力；三是要以此次交流會為契機，各項目部要因地制宜，嚴格落實好“六大管理模式”，補足短板，提升項目管理水平，站在新的起點，凝心聚力、砥礪奮進，攜手推動分公司（隊）事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

該項目的成功實施既體現(xiàn)了我隊積極融入當地政府和地方經濟的決心，也展現(xiàn)了我隊“懂政府之急、應百姓之需”“為人民群眾辦實事、解難題”的使命擔當。本次交流會的召開，進一步增強了分公司（隊）員工的標桿意識和品牌意識，為全面提高項目精細化管理能力、履約品質和施工標準化水平奠定了良好的基礎。同時也明確了今后工作重點和努力方向，對于提升項目管理水平，有效推動分公司（隊）高質量發(fā)展起到重要作用。（林旭芬）