2013年11月10日，開發(fā)區(qū)分公司在機(jī)關(guān)會議室召開統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作會議。會議由武岳彪副經(jīng)理主持，分公司班子成員、中層干部和部分生產(chǎn)管理骨干共16人參加會議。

　　武岳彪副經(jīng)理傳達(dá)了穆勇局長在11月調(diào)度會上的講話精神，布置和安排分公司近期工作，要求成立六個工作小組：一、債權(quán)債務(wù)清理小組，做好已完工項(xiàng)目的結(jié)算和債權(quán)債務(wù)整理工作；二、在建項(xiàng)目巡查督導(dǎo)小組，加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的督導(dǎo)檢查和整改落實(shí)情況的跟蹤監(jiān)督，推進(jìn)公司“三標(biāo)管理體系”和“五大管理模式”的貫徹落實(shí)；三、樣板工地和施工組織設(shè)計(jì)評審專項(xiàng)工作小組，做好樣板工地現(xiàn)場交流會會務(wù)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評審工作；四、教育實(shí)踐活動和專項(xiàng)制度落實(shí)工作小組，進(jìn)一步落實(shí)教育實(shí)踐活動的要求，推進(jìn)局（公司）各專項(xiàng)制度落實(shí)；五、雙清工作小組，重點(diǎn)解決確權(quán)和清收工作的難點(diǎn)問題；六、應(yīng)急處理工作小組，提高分公司處理緊急和突發(fā)事件的能力。同時強(qiáng)調(diào)，各部門、各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好年尾收官工作，確保安全生產(chǎn)。與會人員匯報(bào)了所在部門或項(xiàng)目部近期工作進(jìn)展情況、需要分公司協(xié)調(diào)解決的問題及下一步工作計(jì)劃。

　　本次會議對推進(jìn)開發(fā)區(qū)分公司各項(xiàng)工作，保障今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成具有十分重要意義。