為了進一步促進五大管理模式落地工作，提高施工項目精細化管理水平和盈利能力，廣東煤炭地質局于2013年11月25日，在中山市小欖鎮(zhèn)海港城項目部召開了全局工程項目五大管理模式標準化現場會，鄭梅深副局長、肖章大總會計師出席了會議。

　　會議組織觀摩了中山市小欖鎮(zhèn)海港城項目標準化施工現場；開發(fā)區(qū)分公司副經理武岳彪匯報了分公司落實五大管理模式取得的良好經濟效益和社會效益情況；項目經理黃濺華匯報了五大管理模式在海港城項目部的具體落地實施情況；工程管理處針對施工現場標準化推出的《廣州中煤江南基礎工程公司文明施工標準化模式（二）》做了詳細講解和說明。

　　鄭梅深副局長針對本次現場會提出四點要求：一是要進一步強化五大管理模式落地工作，提升項目精細化管理水平，提高經濟效益，拓展經營市場；二是要進一步強化施工現場管理，尤其要著重做好施工道路、泥漿處理、鋼筋籠制作場、電箱、氣瓶、油庫的標準化，提高項目安全管理水平，降低施工管理成本；三是要嚴格執(zhí)行此次會議頒布的《廣州中煤江南基礎工程公司文明施工標準化模式（二）》，拓展“中煤江南”品牌；四是要進一步落實安全生產責任，切實把安全生產放在第一位，嚴格執(zhí)行局各項安全管理制度，確保2013年安全生產工作平安落地。肖章大總會計師在會議講話中充分肯定了貫徹五大管理模式以來工程項目管理取得的成績，認為五大管理模式在全局具體貫徹中不斷實現了指標量化和管理流程化，強化了過程管理，提升了管理水平。

　　工程管理處、科技處、部分單位的主要負責人、各單位分管安全質量工作的領導和部門負責人、項目經理、技術人員等共100余人參加了會議。

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