??? 3月20日下午,局長穆勇到中煤江南巖土分公司負責施工的廣州市黃埔區(qū)佳兆業(yè)城市廣場一期商業(yè)地塊基坑支護和基礎工程工程項目開展工作調(diào)研。該項目業(yè)主為香港佳兆業(yè)集團控股有限公司，巖土分公司中標的是該項目的地下連續(xù)墻＋兩內(nèi)支撐及土石方工程，中標價5296萬元，工期為5個月。

　　穆勇局長在施工現(xiàn)場調(diào)研后，聽取了巖土分公司的工作匯報和項目部對施工組織情況的介紹。穆勇認為：巖土分公司近兩年通過苦練內(nèi)功，整合資源，優(yōu)化管理，班子的信心更足、責任心更強，精神面貌更好。對巖土分公司今年的工作，穆勇提出四點希望：一是接優(yōu)質(zhì)工程、簽優(yōu)質(zhì)合同，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；二是加強精細化管理，不斷提高盈利能力和成本費用利潤率；三是堅持自營，減少聯(lián)營，聯(lián)營項目一定要派駐項目部；四是增強信心、抓住機遇，提升業(yè)績，加快發(fā)展。

　　穆勇對該項目部提出六點要求：一是做好風險點管控，一方面控制好技術風險點，處理好泥漿質(zhì)量，解決好通過砂層時的施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量；另一方面，控制好安全風險點，重點做好鋼筋網(wǎng)片吊裝過程中的安全工作，確保安全。二是做好品牌建設，按照“五大管理模式”，把該項目打造成巖土分公司的品牌項目，為巖土分公司樹立一面旗幟。三是強化安全質(zhì)量管理，做好安全質(zhì)量技術交底，注意細節(jié)，嚴防死守，確保安全質(zhì)量。四是解決好勞務分包問題，勞務分包目標成本要有出處，同時要處理好農(nóng)民工“五險一金”問題，規(guī)避政策風險。五是認真吸取橫琴島華融大廈項目的經(jīng)驗教訓，做好汛期的施工組織工作。六是提高項目精細化管理水平，要提高工程項目的盈利能力，一方面要解決好管理問題，另一方面要解決好算賬問題，項目部要致力于抓好管理算好賬。