從衣食住行到金融資本，互聯(lián)網(wǎng)不僅改造了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，還不斷滲透到工業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，激活傳統(tǒng)工業(yè)和大宗商品領(lǐng)域。
　　去年以來，“能源互聯(lián)網(wǎng)”一詞席卷能源圈，成為行業(yè)論壇提及的高頻詞，企業(yè)紛紛布局。傳統(tǒng)而穩(wěn)定的能源企業(yè)正在用物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，改變生產(chǎn)方式，直面挑戰(zhàn)。
　　我們完全可以設(shè)想一下能源互聯(lián)網(wǎng)在2030年所能到達的極限：人們在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發(fā)電通過微信賣給附近準(zhǔn)備給電動汽車停車充電的陌生人；每一個家用電器會根據(jù)能耗曲線設(shè)置最佳的開關(guān)時間并隨時接受遠程遙控；沙漠和大海里安裝的各種新能源發(fā)電設(shè)備可以通過程序由各國人民競拍自由交易；城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時依據(jù)天氣和事件變化進行需求側(cè)編排以實現(xiàn)最優(yōu)；每件商品、每個活動、每個人都會頭頂一個碳排放狀態(tài)條并可隨時與周圍進行交易……
　　什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？
　　互聯(lián)網(wǎng)的核心本質(zhì)是信息數(shù)據(jù)電子化在移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)推動下，打破信息不對稱的格局，提升存儲和傳輸?shù)男剩瑥亩淖円粋€行業(yè)。網(wǎng)絡(luò)專家分析稱，從這個角度看，互聯(lián)網(wǎng)既是現(xiàn)代通信技術(shù)（ICT）對能源電力系統(tǒng)的實體連接，也是一種概念、一種思維方式，所有的企業(yè)都可以是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，工業(yè)也不例外。
　　然而，對于什么是能源互聯(lián)網(wǎng)，由于其還處于概念階段，業(yè)界仍莫衷一是。
　　航禹太陽能執(zhí)行董事歐文凱總結(jié)得出，業(yè)界對能源互聯(lián)網(wǎng)概念的認(rèn)知主要分為兩類：一類是從能源生產(chǎn)端到能源消費端，通過電網(wǎng)都連接起來，成為不同能源間互相物理連接的一張巨網(wǎng)，這類認(rèn)知主要來自于電力界；另一類是對能源產(chǎn)業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)化，將能源賦予新的數(shù)據(jù)信息屬性，應(yīng)用IPv6、大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，動態(tài)調(diào)配能源生產(chǎn)、傳輸和消費，提高整個能源產(chǎn)業(yè)的效率和能源使用的效率，避免巨大的能源浪費及損失。
　　紐約時報暢銷書《第三次工業(yè)革命》作者、美國華盛頓特區(qū)經(jīng)濟趨勢基金會總裁里夫金是第一種能源互聯(lián)網(wǎng)的忠實擁躉。他最著名的理論之一就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和可再生能源的結(jié)合，在能源開采、配送、利用方面，從“石油世紀(jì)”的集中式變?yōu)橹悄芑稚⑹剑瑢⑷螂娋W(wǎng)方便地進行能源共享。他認(rèn)為：“當(dāng)?shù)厍虻囊话胩幱诤谝箷r，富余的能源可以通過互聯(lián)網(wǎng)智能轉(zhuǎn)移到處于白晝的另一個半球。”
　　在不少人認(rèn)為里夫金的理論是天方夜譚時，國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞則幾乎要將其付諸實踐，他在新書《全球能源互聯(lián)網(wǎng)》中展望，全球能源互聯(lián)網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架（通道），以輸送清潔能源為主導(dǎo)，全球互聯(lián)泛在的堅強智能電網(wǎng)，將由跨國跨洲骨干網(wǎng)架和涵蓋各國各電壓等級電網(wǎng)的國家泛在智能電網(wǎng)構(gòu)成，連接“一極一道”和各洲大型能源基地，適應(yīng)各種分布式電源接入需要，到2050年基本建成全球能源互聯(lián)網(wǎng)。
　　這是一張有形的能源互聯(lián)網(wǎng)。業(yè)界更普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一種無形網(wǎng)，融入能源工業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，包括對能源數(shù)據(jù)的采集、分析、共享和處理，由此帶來商業(yè)模式的顛覆。也就是歐文凱總結(jié)的另一類認(rèn)知。
　　Martec邁哲華咨詢公司咨詢總監(jiān)曹寅預(yù)測，互聯(lián)網(wǎng)和能源結(jié)合后，首先各種設(shè)備將實現(xiàn)端對端的連接，比如分布式能源、樓宇管理系統(tǒng)、電動汽車、智能家居等。其次，能源互聯(lián)網(wǎng)會接入巨量設(shè)備并產(chǎn)生天量數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)的管理和利用會更智能化，系統(tǒng)內(nèi)的發(fā)電設(shè)施、儲能設(shè)施、企業(yè)和家庭內(nèi)每一臺用能設(shè)備和電動汽車都可以智能化。第三是服務(wù)。現(xiàn)在電力等部分制造業(yè)的商業(yè)模式還是基于產(chǎn)品，基于設(shè)備或者硬件的。未來互聯(lián)網(wǎng)能夠支持新的基于信息的能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如電力消費者和電力生產(chǎn)者之間，以及消費者和消費者、生產(chǎn)者和生產(chǎn)者之間的信息共享、設(shè)施共享、即時合作、費用實時和跨期分?jǐn)偂討B(tài)電價和計費服務(wù)等。
　　總的來說，能源互聯(lián)網(wǎng)由用能設(shè)備，包括樓宇能源管理系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)、工業(yè)節(jié)能系統(tǒng)、儲能設(shè)備、分布式儲能單元電動汽車、微電網(wǎng)、輸配電網(wǎng)、電力交易市場等組成。
　　行業(yè)新變量
　　對我國而言，改革進入實質(zhì)性操作階段將是未來一段時間能源行業(yè)面臨的“新常態(tài)”。因此，在新電改、油改等行業(yè)改革的契機下，能源行業(yè)更市場化，如最新電改方案提出增量售電放開，給能源互聯(lián)網(wǎng)帶來更大機遇，售電公司可利用用戶用電習(xí)慣的大數(shù)據(jù)做出更優(yōu)的電力調(diào)配，加油站與電商的結(jié)合也都是相應(yīng)實踐。
　　以電力為例，在華北電力大學(xué)能源與電力經(jīng)濟咨詢中心主任曾鳴看來，電力體制改革意味著未來電力系統(tǒng)的售電側(cè)將強化競爭機制，形成市場化的售電新機制。售電側(cè)放開將成為能源服務(wù)公司進一步發(fā)展的重要推動力，能源服務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍將不再僅限于降低用戶能源消耗，而應(yīng)當(dāng)進一步擴展到提高用戶能源利用效率、幫助電網(wǎng)企業(yè)平滑用戶負(fù)荷曲線等業(yè)務(wù)上來。
　　“電網(wǎng)的電在高峰貴、低谷便宜，能源公司的系統(tǒng)集成為電網(wǎng)系統(tǒng)負(fù)荷做了貢獻，電網(wǎng)批發(fā)價可以降低，通過服務(wù)優(yōu)化用電曲線，價格才會便宜。”他說，這樣的需求側(cè)響應(yīng)實踐在德國已經(jīng)有了應(yīng)用。德國是最早提出工業(yè)4.0概念的國家，這一工業(yè)強國也在智能化改造中。
　　德國Parce公司開發(fā)了一款名叫Parce One的智能插頭，可以追蹤連接該設(shè)備的耗電量，并根據(jù)用戶使用家電的習(xí)慣收集數(shù)據(jù)，用戶也可通過智能手機遠程控制。如主人出門后，冰箱等用電自動調(diào)低，儲熱裝置加滿熱水，等主人回到家后，用電高峰來臨，就可以減少電力使用。
　　德國華人新能源協(xié)會主席廖宇稱，隨著歐美國家電力市場的不斷放開和能源價格的攀升，以及IT技術(shù)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，能源互聯(lián)網(wǎng)在不少國家形成了一個新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈—— 能源圈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（Energy's Web/App )。比如在美國的opower、新西蘭的powershop和德國的Green Packet等，都是借助開放的售電端活躍市場和節(jié)能增效的大背景出現(xiàn)的新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。
　　與之類似，美國新能源上市公司Ener Noc也是電能管理公司及美國智能能源軟件和服務(wù)的最大提供商之一，其軟件和咨詢服務(wù)包括需求響應(yīng)、能效、能源供給管理和溫室氣體管理。通過控制商業(yè)用戶的高用能設(shè)備，如辦公建筑物的空調(diào)系統(tǒng)，在負(fù)荷高峰時將其短時間停運，EnerNoc可以通過與電力公司談判取得折扣電價來減少用戶的用電支出，同時降低電力公司高成本的停電風(fēng)險。
　　此外，Ener Noc還在開發(fā)大農(nóng)場、果園和葡萄園遠程澆灌設(shè)備的節(jié)能新業(yè)務(wù)，通過智能傳感器和對水泵的控制，減少人工勞動和故障檢測。藥店、便利店、加油站等小型商業(yè)建筑打捆進行能源服務(wù)，能夠給每個店鋪節(jié)省10%的支出。
　　顛覆性的商業(yè)實踐
　　能源產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，會涌現(xiàn)非常多的商業(yè)模式，有不少商業(yè)模式將是顛覆性的。
　　歐文凱認(rèn)為，能源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條非常長，從最上游的材料及設(shè)備，到一次能源生產(chǎn)，二次能源生產(chǎn)，到最終的能源消費。每個產(chǎn)業(yè)鏈條都要沉淀大量的投資資金，這些資金最終要依靠終端能源消費的實現(xiàn)來獲得投資回報。每個產(chǎn)業(yè)鏈條與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合都可以產(chǎn)生各式各樣的商業(yè)模式，包括上游的B2B行業(yè)垂直電商、B2B現(xiàn)貨交易平臺和期貨交易平臺、O2O商業(yè)消費模式、基于大數(shù)據(jù)的第三方工業(yè)節(jié)能商業(yè)模式、基于資產(chǎn)證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式。
　　還有基于能源產(chǎn)品的服務(wù)，如售電、售氣等；基于能源的增值服務(wù)，如用能咨詢、能效產(chǎn)品銷售、EV充換電等；以及一攬子解決方案服務(wù)，如HEMS、工商業(yè)節(jié)能方案、小型分布式能源開發(fā)等。
　　事實上，能源企業(yè)從提供單一的能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┚C合能源服務(wù)，已在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下成為趨勢，如協(xié)鑫“六位一體”的能源微網(wǎng)模式、新奧集團的“泛能網(wǎng)”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應(yīng)，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)效率更高。
　　據(jù)介紹，國內(nèi)某公司利用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成由各類“終端+ 云平臺”的智能化系統(tǒng)，對工商業(yè)用戶進行能源管理。該系統(tǒng)已在某大型央企應(yīng)用取得了顯著的效果和效益。經(jīng)節(jié)能環(huán)保中心檢測認(rèn)證，該系統(tǒng)有效節(jié)能30%至50%。
　　民營企業(yè)則更熱衷于占領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)的高地。在國內(nèi)率先完整提出這一概念的是風(fēng)機制造新秀遠景能源，公司CEO張雷提出能源互聯(lián)網(wǎng)包括智能硬件、軟件平臺和市場組成。公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人孫捷在一場小型能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍中介紹說，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠自我學(xué)習(xí)、自我進化，智能的發(fā)電、用電、儲電設(shè)備通過物聯(lián)介入能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，機器之間形成自我對話，進一步做人工智能、機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，同時通過平臺整合分散的需求，形成能源交易市場。
　　公司能源互聯(lián)網(wǎng)的最新實踐是風(fēng)電領(lǐng)域的格林威治云平臺和阿羅波光伏云平臺。他們利用第三方云平臺和大數(shù)據(jù)，幫助開發(fā)商、投資商從早期的電站選址、項目開發(fā)、建設(shè)運營到后續(xù)資產(chǎn)交易，進行全流程風(fēng)險管控，控制整個電站全生命周期的投資風(fēng)險，同時準(zhǔn)確評估資產(chǎn)價值，建立系統(tǒng)的指標(biāo)體系進行投資決策分析，形成投資管理閉環(huán)。
　　目前，風(fēng)電的實時操作系統(tǒng)Wind OS平臺管理著包括全球美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內(nèi)的1300萬千瓦的全球新能源資產(chǎn)。
　　昔日新能源首富彭小峰卷土重來的SPI公司定位就是新能源互聯(lián)網(wǎng)公司，意在構(gòu)建一個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。公司設(shè)立了7家子公司，主攻電子商務(wù)、融資租賃、能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺等。彭小峰說：“這些公司都是彼此相互聯(lián)系的，并且可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對接。比如說，你既可以在我們電子商務(wù)平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產(chǎn)品。這就是能源互聯(lián)網(wǎng)。”
　　未來才剛剛開始
　　風(fēng)乍起時，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輪番登場，B2B模式、C2C模式、B2C模式在為爭論高下相互亮劍，這場戰(zhàn)役持久且沒有定論。針對誰吞并誰的問題，互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域的實踐給出了回答，如優(yōu)酷、土豆視頻網(wǎng)站，以及滴滴、快的打車軟件之間你死我活的戰(zhàn)爭以合并友好落幕。能源互聯(lián)網(wǎng)的未來或許也是融合之道。

?