“比回報不比投資、比質量不比速度、比效益不比規模、比均量不比總量、比發展不比現狀、比管理不比條件、比執行不比口號、比干勁不比怨勁、比節儉不比豪氣、比貢獻不比享受。”近日，筆者來到新礦集團鄂莊煤礦采訪時，獲得全國工人先鋒號王蕭春班組談起新的一年工作時，班長王蕭春一口氣說出了“十比十不比”。他說就是按照這五個字，去年他所在的班組以及所在的集團都超額完成了生產任務。

??? 當前，我國經濟尤其是能源產業領域，面臨增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加考驗，轉型發展成為當務之急。怎么轉型？觀念先行。以解放思想、尋找差距來尋找內生動力之源，以“十比十不比”為抓手，用觀念指導行動，新礦集團走出了一條“以煤為基、非煤并進、高效利用”轉型發展之路。

　　“我們就是要比回報，不比投資，不要比投了多少錢，而是要比投最少的資金實現最大回報；比效益不比規模，就是不要僅僅看收入大小，要看利潤大小。”該集團所屬企業礦管集團一位負責人這樣說。去年，該公司拓展專業技術服務，承攬了寧夏、內蒙古等2.6億元的設備安裝工程，沒有投入什么資金，但全年實現利潤5840萬元。

　　該集團醫療集團所屬的13家醫院按照“比管理不比條件”的思路，通過加強管理全部實現盈利。也正是按照“十比十不比”的原則，該集團去年還果斷停止了5個項目建設，減少投資28.08億元，但卻實現了集團的增產增效。

　　“只有比干勁不比怨勁、比貢獻不比享受，才能真正領會‘在崗在位在狀態、盡職盡責盡全力、求實務實抓落實’精神內涵。”該集團所屬良莊礦業一位基層區隊負責人說。該公司去年后組15層煤創出了單進680米歷史最好水平，就是全公司廣大干部職工齊心協力，扎實進取，積極作為，‘比干勁不比怨勁、比貢獻不比享受’的結果。

　　“該比的要比，不該比的絕不比，要比出干勁、比出活力、比出質量、比出效益，而不是比口號、比豪氣、比面子。‘十比十不比’總的來說就是要調整存量、做優增量、提升均量，有進有退、有保有壓，由高資產、大建設、重資產、擴規模，轉向重內涵、輕資產、精用工、高效率，不斷優化配置各類要素，實現質量效率型集約增長，最終實現內涵式發展。”新礦集團董事長、黨委書記、總經理張文說。

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