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廣東局按照省委和省政府統(tǒng)一安排，開展抗震救災募捐活動，所屬各單位和廣大干部職工（包括離退休職工）積極響應，發(fā)揚一方有難、八方支援的精神，踴躍向地震災區(qū)和受災群眾捐款獻愛心。截止到目前為止，廣東局共有1399名職工參加捐款，全體干部職工捐款數目總額已達194947元。四川雅安發(fā)生7.0級地震后，災區(qū)群眾的遭遇牽動著每一個人的心。
4月16日至17日，穆勇局長到武漢新世界中心西區(qū)工程項目部進行調研,謝達平副局長、特種分公司經理廖瑞奇一同參加調研。穆勇局長在調研中，先后聽取了該項目總負責人程華清、特種分公司經理廖瑞奇及分公司武漢辦事處負責人唐曉嵐對該項目組織施工管理情況介紹和武漢基礎工程市場開拓情況匯報，并到施工現場檢查“五大管理模式”的落地情況。該項目位于武漢市漢口解放大道與利濟北路交匯處，擬建主樓地面以上34層、裙樓6層的集商業(yè)貿易金融娛樂餐飲于一體的大型商用建筑。其中，基坑設計為四層地下室、地下連續(xù)墻支護、開挖深度20米，深基坑支護（含土石方）工程及樁基礎工程由我公司承接，合同產值達到3.5億元人民幣，是中煤江南公司
4月19日，新疆煤田地質局李鳳義副局長（代局長）和王俊民總工程師一行九人到我局進行工作訪問。我局穆勇局長、楊文剛書記、鄭梅深副局長與新疆局客人進行工作會談。我局地質礦業(yè)處和三隊一院的負責人一同參加。穆勇局長首先介紹了我局的發(fā)展歷程，著重介紹了產業(yè)結構調整狀況、地勘項目國內和國外兩個市場開拓情況以及下一步推進工作的思路。新疆局李鳳義局長也介紹了新疆局的發(fā)展狀況，并就新疆局在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中市場開拓的做法和經驗作了介紹。
鄭梅深副局長對當前的安全質量管理工作提出六點要求：一是要迅速落實國資委、總局關于當前安全生產工作的最新要求，著重做好當前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支護工程的監(jiān)測、排水、應急搶險預案工作；為了落實2013年局六項重點工作之一,著重抓好獵德項目五大管理模式落地工作，提高施工項目精細化管理水平和盈利能力，強化安全質量管理，公司于2013年4月16日在順德容桂海駿達城基坑支護工程項目部召開了工程項目五大管理模式標準化現場會。會議還傳達了國資委、總局關于加強安全生產工作的相關文件精神，通報了第一季度安全質量檢查情況，部署了下一季度安全質量工作。
4月9日,總局副局長侯慎建和總局人事組織部主任杜中山等一行四人到廣東局開展2012年度黨政領導班子和領導人員工作考核?？己藭?，局長、黨委副書記穆勇代表黨政領導班子作2012年述職報告，班子其他成員提交書面述職報告，參會人員對廣東局領導班子及領導人員進行了民主測評。侯慎建副局長在考核大會上作了重要講話，對廣東局過去一年局黨政領導班子的工作表示肯定，對廣東局取得的成績表示祝賀。他說：過去一年，廣東局在產業(yè)結構調整邁出了堅實的步伐，在經濟發(fā)展上取得了優(yōu)異成績，超額完成總局下達的各項指標任務。侯慎建副局長指出，這次來廣東局考核領導班子是加強黨員領導干部建設的一項常規(guī)性工作，通過考核，掌握班子每個成員
3月28日至4月3日，鄭梅深副局長帶領工程管理處相關人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網二期南坦海盾構工程、順德樂從德萊爾大廈基坑支護工程、順德北滘國際財富中心項目4個項目部調研“五大管理模式”落地情況。根據調研發(fā)現的問題和不足，鄭梅深副局長要求各項目部要堅決貫徹落實穆勇局長在項目部調研時提出的每個項目要“帶出一支隊伍、培養(yǎng)一批人才、總結一套經驗、廣交一方朋友、 打造一個品牌、樹立一座豐碑”的指示，并強調各項目部要進一步落實好“五大管理模式”，各單位要創(chuàng)建1-2個樣板項目，施工工期超過3個月的，必須按“五大管理模式”進行項目部標準化建設，并實行“五大管理模式”月報制
2012年，廣東局通過內蒙古霍林郭勒煤層氣項目的施工，熟練掌握煤層氣鉆探地下U井水平對接這一先進施工技術，并鍛煉了出了一支過硬的煤層氣項目施工隊伍。該項目位于內蒙古錫林浩特市，共設計兩口直井（吉煤2井、吉煤1井），廣東局決心通過該項目的施工，進一步穩(wěn)固和拓展煤層氣項目勘探市場，繼而推進產業(yè)轉型升級，加快進軍清潔能源勘探市場的步伐。該項目也是廣東局重返地勘主戰(zhàn)場后,中標的第二個煤層氣項目,標志著廣東局在煤層氣項目上的施工技術得到了市場的全面認可。這次內蒙古錫林浩特煤層氣項目的中標，更加堅定了廣東局拓展清潔能源市場的決心和信心。廣東局繼去年中標完成內蒙古霍林郭勒煤層氣項目后,近日,再次在眾多投標企
現場會上，穆勇局長分別聽取了巖土分公司經理張鳳祥、廣州分公司經理饒尚輝、澳門公司經理張鳳成的工作匯報和華融大廈樁基礎工程項目部的施工組織情況介紹。穆勇局長對華融大廈項目能夠按照公司五大管理模式進行管理表示滿意，同時要求巖土分公司要通過華融大廈基礎項目為中煤江南在橫琴島樹立一面旗幟，爭創(chuàng)珠海雙優(yōu)工程，把該項目打造成知名品牌，并積極開拓橫琴島基礎工程市場，確保后續(xù)項目。四是叮囑基層單位的領導和項目施工人員在工作中要關心愛護自己身體，確保身體健康。二是提高工作效率，通過提高工作效率提高經濟效益；
穆勇局長到達南寧后，直奔項目施工現場開展調研，重點檢查工程項目五大管理模式在該項目的落地情況，并征求一線施工人員對局（公司）加快發(fā)展的建議和意見。穆勇局長對開發(fā)區(qū)分公司開拓省外市場取得的成績表示肯定,并結合本次調研情況，對開發(fā)區(qū)分公司的工作提出了五點要求：一要堅持把安全、質量放在首位，堅決貫徹落實局（公司）項目管理五大模式。二要積極拓展項目所在地南寧市場，確保項目承接的連續(xù)性，特別是項目管理人員要努力做到通過該項目帶出一個隊伍、交一幫朋友、開拓一個市場。3月18日下午，穆勇局長到中煤江南開發(fā)區(qū)分公司承接施工的南寧青秀萬達廣場項目現場調研。
近日，廣東局勘查院繼中標施工廣東局歷史上第一個地鐵項目廣州地鐵二十一號線B標工程勘查項目的基礎上，又在眾多的競標企業(yè)中脫穎而出，一舉中標廣州白云國際機場擴建工程航站樓樁基礎工程超前鉆探項目。近日，廣東局副總工、勘察院院長張德高信心十足的表示，勘查院2013年全年工作量已經飽和，全年重點工作轉向抓技術創(chuàng)新、抓管理提升、抓經濟增長的質量和效益，并著手謀劃儲備2014年的項目。該項目也是廣東局歷史上承接的最大工程勘查項目，社會影響大，技術含量高，預期經濟效益和社會效益十分看好。廣東局勘查院自2012年按照局地礦富局、建筑強局、土地惠民的發(fā)展戰(zhàn)略和三隊一院重返地勘主戰(zhàn)場的要求，堅定不移地徹底退出基礎工
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