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廣東省聯泰集團有限公司是一家以城市基礎設施建設與投資為核心，立足房地產開發、高速公路投資及運營、金融能源等多元經營的大型投資控股企業集團。10月20日,穆勇局長在廣州市東風西路局總部會見了廣東省聯泰集團董事長黃振達先生，并與黃振達先生一行六人進行了座談交流。黃振達先生一行這次到廣東局，主要與廣東局領導磋商嘉禾基地開發及工程建設、礦產資源開發等相關業務。在座談會上，雙方就嘉禾基地開發和工程建設、礦產資源開發等業務合作進行了友好協商，初步達成了一系列合作意向。座談會后，黃振達先生一行到廣東局嘉禾大院進行了實地考察。
穆勇局長、總經理在安排部署工作時強調：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設集團公司交給廣東局托管，這是總局加快結構調整、推進轉型發展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進集團化發展戰略的具體體現。最后穆勇局長強調：瑞豐建設集團公司在過去老班子帶領下，實現了從無到有、從小到大的發展，近三年來取得了一些成績，打下了一定的基礎，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開來，用扎實的工作開創一流的業績。經營模式是：實施三步走的經營模式。二是控風險，重點控制好質量風險、安全風險、財務風險、稅務風險；
10月10日,穆勇局長到廣州市珠江南岸巖土分公司承接施工的寶鋼大廈基坑支護項目開展調研。該項目投資方為寶鋼集團，總包方為中建八局，巖土分公司負責該項目的地下連續墻基坑支護工程施工，基坑周長571米,造價2000余萬元。穆勇局長在該項目部與該項目有關負責人員進行了廣泛深入的交流，詳細了解了該項目的承接方式、施工組織管理、預算管理、安全質量管理等情況，并到施工現場進行了實地考察。 穆勇局長通過對該項目的全面深入調研，向巖土分公司提出了三個需要重點關注的方面：一是今后對中煤江南品牌建設和施工業績沒有幫助、且盈利能力不強、安全質量風險大的項目不能再承接；二是所有工程項目要嚴格執行預算管理制度
在舉國喜迎國慶之際，廣東局于9月29日在廣州嘉禾隆重舉辦2013年職工“中國象棋賽”。經局屬各單位選拔推薦的20名參賽選手經過七輪的捉對廝殺，最終由201隊吳瑞海奪得桂冠，機關事務管理中心許江淮、202隊劉金森、中煤江南開發區分公司張四善、機關事務管理中心高海波、152隊梁富才分獲第二至第六名。局黨委副書記、紀委書記、工會主席唐朝彬為獲得前六名的選手頒發榮譽證書。
穆勇局長在該項目部與項目管理人員就該項目施工組織管理、安全質量管理、工程預算管理等進行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目是201隊通過競標獲得的施工項目，該項目為兩個相鄰的單包工基坑支護項目，存在工作場地狹小、周圍環境差、施工工藝復雜和交叉作業等難點。9月26日,穆勇局長繼續深入到廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目部及金沙洲保障性住房基礎工程項目部開展調研。穆勇局長對廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目部的施工組織管理工作表示肯定，同時對進一步做好該項目提出了三點要求：一是要落實好工程項目五大管理
9月25日,穆勇局長到佛山順德廣永財富大廈基坑支護工程項目部和佛禪(掛)2009-013地塊6＃地塊旋挖樁基礎工程項目部調研。佛山順德廣永財富大廈基坑支護工程項目是202隊在順德繼承接施工德萊爾大廈基坑支護、樁基礎工程工程項目后承接的第二個工程項目，造價1300余萬元，已完成產值12000多萬元。該項目施工組織管理好，安全質量管理嚴格，并能夠按照工程項目預算管理進行成本管控，該項目部表示能夠實現預算效益目標。穆勇局長在該項目調研后認為：今年來，202隊通過“兩條腿”走路和落實工程項目“五大管理模式”，強化了施工組織管理、安全質量管理、項目預算管理和文明施工，樹立了市場良好形象，打造了中煤江南品
該項目的成功中標，與特種工程分公司前期施工的海駿達廣場基坑支護工程（基坑支護項目中標價3248萬元（不含土方挖運）密不可分，與分公司全面落實中煤江南公司五大管理模式、打造良好市場形象密不可分。該工程項目位于在廣東省順德區容桂鎮，投資商為佛山市順德區最大的民營企業佛山市順德區海駿達房地產開發有限公司。開發商對特種分公司的施工組織管理、安全質量管理、文明施工和施工人員的敬業精神等給予了高度評價，認為中煤江南公司是一個優秀的施工企業，把項目交由中煤江南公司特種分公司施工，業主放心，并愿與中煤江南建立長期友好合作關系。日前，特種分公司通過公開競標，成功中標《海駿達廣場樁基礎工程》，中標金額10226萬
9月24日,穆勇局長冒雨到佛山分公司順德星英半島花園基坑支護、土石方及樁基礎工程項目調研。該項目占地面積約64500平方米，基坑支護采用攪拌樁+鋼花管錨桿支護形式，基礎樁為預制管樁共5912根約15萬米，土方量約22萬立方米，總造價4300余萬元，工期114天。穆勇局長在雨中查看了現場施工情況后，在項目部聽取了該項目負責人就該項目施工組織管理情況介紹，并與項目施工人員進行了座談交流。佛山分公司經理孫嚴參加了座談。 穆勇局長對該項目部的施工組織管理工作表示滿意，認為該項目部是一個年輕的團隊，希望參與該項目的青年職工弘揚團隊精神，通過該項目積攢才干、迅速成長為分公司的骨干力量。穆勇局長同時強調：
9月16至17日，穆勇局長帶領地質礦業（國際）部及“三隊一院”負責人到武漢地質調查研究中心進行工作訪問。武漢地調中心是國土資源部中國地質調查局在中南地區的唯一直屬地質調查機構，是全國六大區中心之一，主要承擔中南地區地質調查與綜合研究、國家地質項目管理與監督、地質調查資料信息收集與保管及社會地質服務等工作，工作區域主要包括湖南、湖北、廣東、廣西、海南等?。▍^）。本次工作訪問受到武漢地質調查研究中心主任姚華舟博士、黨委書記潘促芳教授的熱情接待。雙方并就地勘業務合作進行了友好的會談。穆勇局長在會談時詳細介紹了廣東局的基本情況，并強調了本次工作訪問的主要目的：一是為了雙方增進了解、建立信息溝通渠道；二
2013年9月18日，穆勇局長到開發區分公司承建的西雙版納萬達項目進行中秋節日慰問，開發區分公司副經理武岳彪陪同前往。剛下飛機，穆局長不辭辛勞立即趕赴施工現場考察，隨后在項目部聽取了武岳彪副經理關于開發區分公司市場開拓情況的匯報和項目管理人員的匯報。穆局長對分公司和項目管理工作表示了肯定，并結合職工隊伍建設和項目管理工作提出了幾點要求：一、年輕人務必要抓住機遇、鼓足干勁、努力拼搏、理論與實踐相結合，干好每一個項目，走好每一步，積累經驗，增長才干。二、分公司要注重高端復合人才的培養，為職工創建發展平臺，充分調動職工積極性。三、要做好項目的成本配比與成本核算，降低經營風險。四、預算管理是項目的全過
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