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發(fā)布時間：2013-04-07 10:50:38瀏覽：1867
3月28日至4月3日，鄭梅深副局長帶領(lǐng)工程管理處相關(guān)人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網(wǎng)二期南坦海盾構(gòu)工程、順德樂從德萊爾大廈基坑支護工程、順德北滘國際財富中心項目4個項目部調(diào)研“五大管理模式”落地情況。
根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，鄭梅深副局長要求各項目部要堅決貫徹落實穆勇局長在項目部調(diào)研時提出的每個項目要“帶出一支隊伍、培養(yǎng)一批人才、總結(jié)一套經(jīng)驗、廣交一方朋友、 打造一個品牌、樹立一座豐碑”的指示，并強調(diào)各項目部要進一步落實好“五大管理模式”，各單位要創(chuàng)建1-2個樣板項目，施工工期超過3個月的，必須按“五大管理模式”進行項目部標(biāo)準化建設(shè)，并實行“五大管理模式”月報制度和季度檢查考評機制。
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