2024年，中煤江南特種工程分公司捷報頻傳，獲得中國煤炭地質(zhì)總局、集團(tuán)公司（局）“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，在集團(tuán)公司（局）舉辦的2024年度安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量知識競賽、第八屆“中煤江南金鉆杯”勞動技能大賽等三項重大賽事中均奪得一等獎。截至2024年11月，項目合同額同比增長22% 。近三年經(jīng)營收入平均額穩(wěn)定在3億元，“一利五率”實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”，經(jīng)營業(yè)績考核等級大幅躍升，企業(yè)發(fā)展改革成果顯著。

特種工程分公司的干部職工對于這樣的一份成績單，看在眼里，喜在心上，深切感受到在集團(tuán)公司（局）黨委領(lǐng)導(dǎo)下，特種工程分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子所展現(xiàn)出的堅定信念、迎難而上的勇氣，敢拼敢闖、銳意進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家成功打贏了雙清、市場、人才、風(fēng)險四場重要戰(zhàn)役，實現(xiàn)逆風(fēng)飛揚(yáng)的華麗蛻變。

2024年工作會	2024年“先進(jìn)基層黨組織”

首戰(zhàn)“雙清” 扭轉(zhuǎn)乾坤?

2022年，特種工程分公司因諸多歷史遺留項目回款不暢，導(dǎo)致流動資金緊張，債務(wù)風(fēng)險預(yù)警，威脅到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特種工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立正確政績觀，把“雙清”工作擺上發(fā)展的頭等大事，齊心協(xié)力打通改革發(fā)展的“腸梗阻”。??

山東龍口項目結(jié)算問題造成供應(yīng)商涉訴風(fēng)險。黨支部書記、總經(jīng)理高慧廣把解決山東龍口項目結(jié)算問題作為“雙清”突破口，親自打頭陣，擔(dān)任“雙清”小組組長，制定責(zé)任目標(biāo)，先后十余次與項目方進(jìn)行溝通交涉，同時親臨現(xiàn)場做好供應(yīng)商穩(wěn)定工作，經(jīng)過兩年的不懈努力，最終在2023年底與甲方完成項目結(jié)算，履行了對班組的承諾。對于穗莞深寶安、武漢王家墩、朝陽村項目等數(shù)項時間久、問題復(fù)雜的“雙清”艱巨任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子及時研判，根據(jù)項目類別、特性、款項性質(zhì)、欠款年限、歷史遺留原因等，形成“一案一策”，落實責(zé)任目標(biāo)考核辦法及獎罰機(jī)制，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，充分調(diào)動責(zé)任人的積極性和主動性，極大提振了“雙清”士氣，清收積極性空前高漲。2022年至2024年成功銷戶59戶，收回2.4億元資金，“雙清”工作取得重大戰(zhàn)果。

項目月度協(xié)調(diào)會	“雙清“專項工作推進(jìn)會

搶攻市場? 盤活全局

因一定時間內(nèi)大客戶流失，造成市場開拓受限。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工重塑以客戶為中心的經(jīng)營理念，誠信履約，挽回大客戶，拓展新市場。

采用多途徑為客戶提供精準(zhǔn)解決方案，贏得了市場積極回報。在實施廣州軌道交通項目中，采用研發(fā)冷凍法施工工藝，為復(fù)雜地層施工提供新的解決方案，進(jìn)一步鞏固和拓展了聯(lián)絡(luò)通道建設(shè)工程市場。唯品會項目周邊環(huán)境復(fù)雜、施工受到廣交會交通管制及雨季天氣影響，項目部“青年突擊隊”沖鋒在前，打破單日完成兩幅地下連續(xù)墻的紀(jì)錄，提前保質(zhì)保量完工，贏得了業(yè)主的信任，后續(xù)承攬了花都朗頭村“百千萬工程”改造新項目。針對中建科工深圳龍城北項目面臨的地質(zhì)報告與實際施工現(xiàn)場條件不符，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備無法正常使用的挑戰(zhàn)，提供全方位的技術(shù)與商務(wù)咨詢服務(wù)解決方案，實現(xiàn)項目順利開工和成本壓縮，在項目施工過程中，專業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)得到了中建科工的高度認(rèn)可，為后續(xù)多次合作奠定堅實基礎(chǔ)，充分展示了“干好現(xiàn)場，贏得市場”的核心理念與實踐成果。

冷凍法施工	唯品會“青年突擊隊”授旗

?聚才賦能? 煥發(fā)活力

在新班子任職之前，特種工程分公司面臨人才外流、士氣低落的困境。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子提出“用人之長、唯才是舉”的理念，深化落實“三項制度”改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，構(gòu)建了以才促產(chǎn)的融合新格局。高慧廣親自參與校招和社招面試，把好人才入口關(guān)，從2022年至今已引進(jìn)有20人。堅持“四維度”育才，通過“理論+實踐+考核+交流”，建立導(dǎo)師帶徒機(jī)制，打通人才成長路徑。明確正確用人導(dǎo)向，全員內(nèi)部競聘上崗，營造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。建立人才激勵機(jī)制，夯實項目經(jīng)理責(zé)任制。鄭州超聚變項目，當(dāng)時項目在工期和成本方面都處于非常被動局面，領(lǐng)導(dǎo)班子充分調(diào)研評判，及時調(diào)整了項目管理人員，管理效應(yīng)立竿見影，克服疫情、冬季施工等不利情況，提前40天完工，并獲得較高的利潤點(diǎn)，項目部按照項目成本獨(dú)立考核制度獲獎60余萬元，通過讓一流的項目經(jīng)理拿到一流的薪資待遇，有效激勵員工努力提升能力和干事熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。支部書記高慧廣倡導(dǎo)愛才更要惜才的理念，為想干事、能干事、干成事的干部創(chuàng)造更多機(jī)會。選派青年干部到項目關(guān)鍵崗位歷練，沉下身子、耐下性子，在一線工作中強(qiáng)筋骨、長本領(lǐng)、增才干，經(jīng)過公平競聘提拔一批年輕項目經(jīng)理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

管理能力提升培訓(xùn)	全員內(nèi)部競聘

風(fēng)控為基? 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

2022年，特種工程分公司項目管理不到位，造成責(zé)任落實“踢皮球”現(xiàn)象，風(fēng)險增大。高慧廣認(rèn)為好的項目管理是發(fā)展最重要的基石，始終按照“六大管理模式”深化項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造中煤江南企業(yè)品牌。

在江蘇蘇州地塊項目實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實地踏勘，細(xì)致摸排建報流程、設(shè)計方案、地材價格等，掌握前期盡調(diào)信息，夯實項目經(jīng)理責(zé)任制，完善采購管理等制度，嚴(yán)控項目支出，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。管理部門深入一線調(diào)研，定期現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，及時解決問題。濟(jì)南泉意項目在施工中基坑支護(hù)發(fā)生一定變形，項目部迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，以最小成本成功化解施工險情，項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，其效益超出投標(biāo)預(yù)期。2024年在濟(jì)南泉意項目和趣丸項目打造了“六大管理模式”兩個標(biāo)準(zhǔn)化項目，借助一體化平臺加強(qiáng)精細(xì)化管理，切實提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，塑造良好的企業(yè)品牌形象。

趣丸項目	六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會? ??

潮頭登高再擊漿，無邊勝景在前方。特種工程分公司攻克了一個個難題，走過了披荊斬棘的重生之路。今天，站在新時代新征程的新起點(diǎn)，特種工程分公司將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神轉(zhuǎn)化為實際行動，貫徹落實總局“1158”發(fā)展戰(zhàn)略，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感匯聚奮進(jìn)力量，爭創(chuàng)佳績，續(xù)寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（劉越）

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