8月19日,穆勇局長帶領(lǐng)綜合調(diào)研組先后到佛山分公司和開發(fā)區(qū)分公司開展調(diào)研。調(diào)研組在兩個分公司分別聽取了佛山分公司經(jīng)理孫嚴(yán)和開發(fā)區(qū)分公司代經(jīng)理武岳彪代表黨政班子的工作匯報，并與兩個分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了廣泛的交流，認(rèn)真聽取了兩個單位在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場開拓、產(chǎn)業(yè)升級、管理提升、項目管理、人才培養(yǎng)和黨的建設(shè)等各方面的建議和意見，共同研究分析兩分公司在發(fā)展中和工作中存在的主要困難和問題，現(xiàn)場解決兩分公司提出的各方面?zhèn)€性問題，為分公司的可持續(xù)發(fā)展排憂解難、保駕護(hù)航。

　　穆勇局長在兩分公司調(diào)研中，充分肯定了佛山分公司和開發(fā)區(qū)分公司為廣東局、中煤江南公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)，對兩分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工一年來取得的工作業(yè)績表示祝賀和感謝，同時針對兩分公司下半年及今后的工作提出七個方面的要求：一是堅持市場定位。要求兩分公司堅持基礎(chǔ)工程專業(yè)分公司的市場定位，佛山分公司要樹立好經(jīng)濟(jì)總量第一的大旗，開發(fā)區(qū)分公司要保持好拓展省外市場的良好勢頭，充分做出專業(yè)分公司的特色。二是抓好經(jīng)營工作和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，堅持“三不接”原則，推進(jìn)“三個提高”，全力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是抓好雙清工作，以2009年為一個時間結(jié)點(diǎn)，全面清理2009年以前形成的債權(quán)債務(wù)，同時抓好2010、2011、2012年之前完工工程項目的結(jié)算確權(quán)和清繳工作，加大工程款回收工作力度，特要求一把手抓好雙清工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是抓好財務(wù)管理，全面完成各項總局下達(dá)給廣東局的各項考核指標(biāo)的分解指標(biāo)，確保全局各項指標(biāo)任務(wù)的完成，同時，要在年底前清理不良資產(chǎn)，確保明年輕裝上陣。五是堅定不移的執(zhí)行好項目預(yù)算管理和大宗建筑材料集中采購工作，與預(yù)算管理處和東泰建材公司對接好，確保項目預(yù)算管理全面落地和采購平臺運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理，對人才引進(jìn)、特殊工種人員招聘、臨時工的使用、工資總額控制等方面的共性問題，一并統(tǒng)計上報，局統(tǒng)一研究解決。七是以開展好群眾路線教育活動為契機(jī)，班子成員“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，在工作中堅持好重大事項民主決策制度，少犯錯誤，保護(hù)好自己。

　　穆勇局長在調(diào)研期間，對兩單位提出的青年職工的生活居住條件、入職教育、優(yōu)秀項目部的經(jīng)驗交流推廣等問題，責(zé)成局機(jī)關(guān)有關(guān)部門做出安排和提出方法措施加以解決，并要求局機(jī)關(guān)職能部門和后勤管理服務(wù)單位全力為生產(chǎn)經(jīng)營單位服務(wù)，把工作重心放在基層單位、放在生產(chǎn)一線，為基層單位和生產(chǎn)一線解決好實際問題，維護(hù)好基層單位經(jīng)營生產(chǎn)的良性發(fā)展。

局綜合調(diào)研組在開發(fā)區(qū)分公司調(diào)研

局綜合調(diào)研組在佛山分公司調(diào)研

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