2013年9月26日，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司在中山小欖鎮(zhèn)海港城商業(yè)中心基坑圍護(hù)工程項(xiàng)目部召開(kāi)樣板項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共二十余人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司各在建項(xiàng)目就貫徹落實(shí)局（公司）項(xiàng)目“五大管理模式”的情況進(jìn)行了匯報(bào)交流，對(duì)照檢查存在的不足，提出了努力方向。工程管理部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人分別對(duì)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量和預(yù)算管理工作作了專(zhuān)題發(fā)言。參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際圍繞會(huì)議主題進(jìn)行了討論，氣氛十分熱烈，取得了良好效果。

　　這次會(huì)議不僅是開(kāi)發(fā)區(qū)分公司貫徹落實(shí)局（公司）項(xiàng)目“五大管理模式”要求的會(huì)議，而且是鞏固“管理年”活動(dòng)的成果、落實(shí)“效益年”活動(dòng)的要求、推動(dòng)“發(fā)展年”活動(dòng)開(kāi)展的重要舉措，對(duì)推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)分公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、提高項(xiàng)目管理水平工作、提升分公司經(jīng)營(yíng)管理效益具有十分重要的意義。???