穆勇局長(zhǎng)到梅州各工程項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研

發(fā)布時(shí)間：2013-11-14 11:38:36瀏覽：1594

??? 11月12日,穆勇局長(zhǎng)在完成對(duì)中煤江南開(kāi)發(fā)區(qū)分公司承接施工的中山市小欖鎮(zhèn)海港城商住中心基坑支護(hù)工程項(xiàng)目和中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)廣州分公司承接施工的珠江新城110KV凌云變電站項(xiàng)目調(diào)研工作后,連夜奔赴梅州開(kāi)展在建工程項(xiàng)目的調(diào)研工作。

　　局（公司）有四個(gè)分公司進(jìn)入梅州基礎(chǔ)工程市場(chǎng)，當(dāng)前在梅州共有5個(gè)在建項(xiàng)目，分別是梅州分公司承接施工的江南御景商住樓基坑及樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目、佛山分公司承接施工的萬(wàn)象國(guó)際酒店樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目、巖土分公司承接施工的富力城會(huì)所預(yù)應(yīng)力管樁工程項(xiàng)目、廣州分公司承接施工的梅州市嘉應(yīng)歌劇院基坑項(xiàng)目和梅州市左岸觀邸商住樓基礎(chǔ)及基坑支護(hù)工程項(xiàng)目。穆勇局長(zhǎng)先后到以上五個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，在152隊(duì)隊(duì)部召開(kāi)了梅州市場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，四個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人和五個(gè)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及152隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加協(xié)調(diào)會(huì)。

　　穆勇局長(zhǎng)在協(xié)調(diào)會(huì)上先后聽(tīng)取了各分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)和各項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目施工組織情況介紹后，對(duì)四個(gè)分公司五個(gè)項(xiàng)目部在開(kāi)拓梅州市場(chǎng)和加強(qiáng)施工組織管理上所做的努力表示感謝，認(rèn)為四個(gè)分公司五個(gè)項(xiàng)目部各有特點(diǎn)、各有千秋，都為公司開(kāi)拓梅州市場(chǎng)、打造品牌做出了貢獻(xiàn)，使局（公司）在開(kāi)拓梅州市場(chǎng)上風(fēng)生水起、前景看好。

　　穆勇局長(zhǎng)對(duì)下一步工作提出了六項(xiàng)要求：

　　一是抓住廣東省實(shí)施粵東（北、西）戰(zhàn)略的機(jī)遇期，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步擴(kuò)大梅州市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，做到進(jìn)得去、站得住、打得贏、做得優(yōu)。

　　二是要求進(jìn)入梅州市場(chǎng)的各單位要團(tuán)結(jié)合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做到互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，把梅州市場(chǎng)開(kāi)拓好、發(fā)展好，絕不容許局（公司）內(nèi)部出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象；

　　三是全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，特別是到了歲末年初，更要高度重視安全質(zhì)量管理，確保全年安全發(fā)展；

　　四是實(shí)施中煤江南與中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一方面，按照中煤江南分公司的分布區(qū)域相應(yīng)成立中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)梅州分公司、花都分公司、清遠(yuǎn)分公司和佛山分公司，分別與中煤江南梅州分公司、花都分公司、清遠(yuǎn)分公司和佛山分公司實(shí)行“一套人馬、兩塊牌子”進(jìn)行運(yùn)作，并開(kāi)始地下、地上工程一起談、一起接。該項(xiàng)工作由中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)專項(xiàng)工作推進(jìn)組第一組負(fù)責(zé)人李凱牽頭負(fù)責(zé)組建注冊(cè)等工作。另一方面，在梅州成立勞務(wù)公司，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)中煤江南與中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)的勞務(wù)工作，勞務(wù)公司成立后與152隊(duì)、中煤江南梅州分公司、中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)梅州分公司實(shí)行“一套人馬、四塊牌子”的運(yùn)作機(jī)制，勞務(wù)公司的組建工作由局調(diào)研員方文龍協(xié)助152隊(duì)組建。

　　五是全面做好全成本核算、項(xiàng)目預(yù)算管理、采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)、“五大管理模式”的落地工作，把相應(yīng)的各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部和班組，要落地生根、不留死角。

　　六是做好今年的收官工作和明年的工作接續(xù)，加大“雙清”工作力度、做好項(xiàng)目的確權(quán)結(jié)算和回款工作，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、做好年度決算等工作，并及早謀劃好明年工作。

參加協(xié)調(diào)會(huì)的各單位負(fù)責(zé)人表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)好穆勇局長(zhǎng)提出的六項(xiàng)工作要求，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，并為明年工作實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局打好基礎(chǔ)。