? 　2014年月10月11日，廣東煤炭地質(zhì)局局長(zhǎng)、中煤江南公司總經(jīng)理穆勇到特種工程分公司負(fù)責(zé)施工的武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。穆勇現(xiàn)場(chǎng)考察該項(xiàng)目后，與項(xiàng)目施工人員進(jìn)行了座談，座談會(huì)上聽(tīng)取了特種工程分公司經(jīng)理廖瑞奇就該項(xiàng)目開(kāi)工一個(gè)多月來(lái)的組織施工情況匯報(bào)。
　　穆勇對(duì)項(xiàng)目部在短時(shí)間內(nèi)能找準(zhǔn)問(wèn)題、克服困難、扭轉(zhuǎn)不利因素、改變被動(dòng)局面所采取的積極措施和有效辦法表示很滿意，并代表局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目部全體員工所付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝，就進(jìn)一步組織施工好該項(xiàng)目提出了八點(diǎn)要求：一是武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目中標(biāo)來(lái)之不易，項(xiàng)目工作量大，盈利潛力可挖，希望項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力組織好施工，奮力推進(jìn)施工進(jìn)度，保證按期完成任務(wù)。二是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序組織，合理安排好施工進(jìn)度。在施工組織上，搞好項(xiàng)目部與分包班組的工作對(duì)接；在工序驗(yàn)收上，搞好項(xiàng)目部與業(yè)主、顧問(wèn)公司、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)和對(duì)接，縮短中間環(huán)節(jié)，節(jié)約時(shí)間；在加快施工進(jìn)度上，找準(zhǔn)制約工程進(jìn)度的主要因素，及時(shí)糾正和預(yù)防。三是做好原始資料和原始數(shù)據(jù)的收集和保管工作，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)歸檔，為今后的項(xiàng)目結(jié)算做好準(zhǔn)備。四是加強(qiáng)安全和質(zhì)量的管控。安全和質(zhì)量大于天，要嚴(yán)防死守，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)范。五是把握好幾個(gè)原則：施工管理上，要采取先緊后松的原則，為該項(xiàng)目贏得更多時(shí)間處理多種復(fù)雜事件，解決棘手問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式，完善好激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，做好成本核算，控制好細(xì)節(jié)，降本增效；分包班組管理上，要做好班組的督察、核算和激勵(lì)工作；技術(shù)管理上，要抓好基坑支護(hù)方案和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審工作；項(xiàng)目預(yù)算管理上，務(wù)必要精打細(xì)算，控制好成本，用好每一分錢，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，希望項(xiàng)目部全員參與管理，著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、材料設(shè)備管理、施工組織管理等；材料采購(gòu)上，項(xiàng)目部和分包班組要齊抓共管，抓好內(nèi)審和外審的預(yù)算工作。六是按照五大管理模式，把武漢恒隆項(xiàng)目做成劃時(shí)代的精品工程。七是借助恒隆項(xiàng)目打造中煤江南品牌，鍛煉職工隊(duì)伍，提煉科研成果，樹(shù)立中煤江南豐碑。八是希望全體施工人員在緊張的施工中，要注意身體，處理好工作與家庭的關(guān)系。
　　廣東局副局長(zhǎng)、恒隆項(xiàng)目總協(xié)調(diào)謝達(dá)平主持會(huì)議。特種工程分公司書記趙新杰、副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理李興林及項(xiàng)目部管理人員參加了座談。

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