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穆勇在恒隆項目調(diào)研期間，與業(yè)主方恒隆項目總經(jīng)理鄭鐵星等高層管理人員進行了座談，雙方重點就施工進度等問題進行了探討，并達成一致意見。七是希望全體施工人員在緊張的施工中，要注意身體，處理好工作與家庭的關(guān)系，項目部要安排管理人員定期輪休。2014年月12月2日至3日，局長穆勇到武漢恒隆廣場項目進行調(diào)研。五是想方設(shè)法解決好雨天鋼筋籠的制作問題，搭設(shè)遮雨棚；四是做好雨季、春節(jié)、冬季施工的相關(guān)預案；
所屬單位黨政負責人和機關(guān)全體職工共60多人參加了學習。每周三下午用半天時間，分別學習《加快法制建設(shè)，促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化》、《貫徹落實習近平總書記重要講話精神全面加強安全生產(chǎn)》、《哲學思維方式與領(lǐng)導工作方法》等專題，在領(lǐng)導干部的帶動下，全局興起了學習貫徹四中全會精神的新高潮。近期，廣東局和瑞豐公司黨委中心組聯(lián)合召開集中學習擴大會議。
硚口區(qū)政府每年舉行一次紀念11.9消防日消防技能比賽，此次參賽是應六角亭街道辦事處邀請，項目部高度重視，派出精干人員，積極組隊，刻苦訓練，是項目部普及消防救援知識、提高項目員工消防安全防范意識和處理火災、救援等突發(fā)事件應急能力的一次很好的實戰(zhàn)演練。11月21日，由特種工程分公負責施工的武漢恒隆廣場項目部與項目所在地武漢市硚口區(qū)六角亭街道密切聯(lián)系、加強合作，積極參與由硚口區(qū)政府組織的街道志愿消防技能比武競賽，經(jīng)過激烈的角逐，項目部派出的參賽隊伍獲得《擔架救人操》和《干粉滅火操》兩個單項獎第一名、總成績第二名的好成績！比武競賽由硚口區(qū)政府組織，共有12支隊伍參加，項目部派出隊伍代表六角亭街道參賽。
廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司于11月14日召開了2014年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會議，公司領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人及所屬單位行政負責人、主管施工、技術(shù)負責人40余人出席了會議。公司副總經(jīng)理、管理者代表鄭梅深主持會議并對三標管理體系在運行過程中存在的問題進行了深度分析，根據(jù)2014年三標管理體系運行的情況對管理體系提出修改意見，并對公司三標管理體系管理評審結(jié)果進行了評價總結(jié)：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行與公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動是適宜的、有效的、符合的。二是要提升公司人員素質(zhì)、技術(shù)力量及設(shè)備裝備，使江南公司走向更寬廣的市場；公司總經(jīng)理穆勇出席會議并就當前和今后關(guān)于三標管理體系運行
廣東局嘉禾大院多年未解決的部分職工住房房產(chǎn)證辦理問題,終于在總局、局領(lǐng)導的高度重視和地方政府的大力支持下近期得到圓滿解決。為把此項民心工程辦好，在局領(lǐng)導和廣州市白云區(qū)房地產(chǎn)中心的商議下，廣州市白云區(qū)房地產(chǎn)交易中心有關(guān)工作人員于11月11日親臨嘉禾大院，分別為130多戶職工現(xiàn)場發(fā)放了房產(chǎn)證,為領(lǐng)證職工提供了極大的方便，受到了領(lǐng)證職工的廣泛好評。
史軍在中山小欖海港城項目施工現(xiàn)場考察后，在項目部與開發(fā)區(qū)分公司班子成員和項目部主要管理人員進行了座談,并聽取了開發(fā)區(qū)分公司的工作匯報和該項目施工組織情況介紹。2014年11月9日，國資委監(jiān)事會第十九辦主任史軍一行到中煤江南開發(fā)區(qū)分公司負責施工的中山市小欖海港城基礎(chǔ)工程項目考察調(diào)研，廣東局局長、中煤江南公司總經(jīng)理穆勇陪同考察。另一方面，要堅持走科技興企之路，著力攻克施工管理過程中遇到的難題，提升企業(yè)核心競爭力。穆勇要求開發(fā)區(qū)分公司一方面要切實加強安全生產(chǎn)管理工作，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航；監(jiān)事會張勇處長、開發(fā)區(qū)分公司賀海云副經(jīng)理陪同考察。史軍對中煤江南及開發(fā)區(qū)分公司在經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)方面取得的成
穆勇向史軍一行對江南公司和瑞豐公司的工作指導表示感謝，并表示一定按照監(jiān)事會的要求，進一步加強企業(yè)管理，嚴控風險，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益。二是澳門公司的注銷清理工作務必要做好善后工作和風險防控;三是對部分涉訴金額較大的項目務必要加強法律風控工作，充分發(fā)揮法律顧問的作用；六是徹底搞清瑞豐公司歷史遺留問題，做好風險管控工作；一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長鳴；2014年11月3日至11月6日，監(jiān)事會第19辦史軍主任一行8人對廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司及廣東中煤地瑞豐建設(shè)集團有限公司進行了例行的監(jiān)督檢查工作，總局副局長王海寧陪同檢查，江南公司、瑞豐公司總經(jīng)理穆勇作了生產(chǎn)經(jīng)營
胡善亭對中煤江南及開發(fā)區(qū)分公司的工作表示肯定，對該項目施工組織管理情況表示滿意，并針對項目管理提出五點要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，確保安全發(fā)展；胡善亭在該項目現(xiàn)場考察調(diào)研后，在項目部與項目部管理人員進行了座談，并聽取了開發(fā)區(qū)分公司工作情況匯報和該項目施工組織情況介紹。中煤江南公司總經(jīng)理穆勇、黨委書記楊文剛，中煤礦業(yè)公司副總經(jīng)理支吉，局長助理沈志全、政研室主任張守璽、開發(fā)區(qū)分公司經(jīng)理武岳彪等一同調(diào)研。三是加強精細化管理，做好造價管理、預算管理、材料管理等，精打細算算好帳，全方位降本增效；二是抓好工程質(zhì)量、確保工程進度，做好合同履約；
鄭梅深還帶領(lǐng)檢查組對武漢新世界中心基礎(chǔ)工程項目進行了檢查，在聽取了項目負責人程華清關(guān)于該項目安全生產(chǎn)落實情況匯報后，對該項目后續(xù)施工的安全管理工作提出了具體要求。鄭梅深對項目部的安全生產(chǎn)工作表示肯定，并就進一步安全生產(chǎn)工作提出了五點建議：一是要切實抓好全員安全教育工作，必須做到100%全覆蓋，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。在檢查完施工現(xiàn)場后，鄭梅深副局長聽取了項目經(jīng)理李興林關(guān)于項目開工以來的安全生產(chǎn)情況匯報，并與項目管理人員在工地食堂邊就餐邊進行了座談。2014年月10月29日，鄭梅深副局長帶領(lǐng)檢查組對特種工程分公司負責施工的武漢恒隆廣場項目進行安全生產(chǎn)工作檢查。四是要協(xié)調(diào)好各參建隊伍，做到分工明確
該項目中標價6.79億元,總工期18個月，是中煤江南歷史上承接施工的單個基礎(chǔ)工程造價最大的項目,也是中國煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)承接的單個基礎(chǔ)工程造價最大的項目。中煤江南特種分公司承接施工武漢恒隆廣場項目側(cè)記歷史的締造者4道支撐混凝土灌注量7萬立方米。
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