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廣東省聯(lián)泰集團(tuán)有限公司是一家以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資為核心，立足房地產(chǎn)開發(fā)、高速公路投資及運營、金融能源等多元經(jīng)營的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)。10月20日,穆勇局長在廣州市東風(fēng)西路局總部會見了廣東省聯(lián)泰集團(tuán)董事長黃振達(dá)先生，并與黃振達(dá)先生一行六人進(jìn)行了座談交流。黃振達(dá)先生一行這次到廣東局，主要與廣東局領(lǐng)導(dǎo)磋商嘉禾基地開發(fā)及工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)。在座談會上，雙方就嘉禾基地開發(fā)和工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)等業(yè)務(wù)合作進(jìn)行了友好協(xié)商，初步達(dá)成了一系列合作意向。座談會后，黃振達(dá)先生一行到廣東局嘉禾大院進(jìn)行了實地考察。
穆勇局長、總經(jīng)理在安排部署工作時強(qiáng)調(diào)：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司交給廣東局托管，這是總局加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進(jìn)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。最后穆勇局長強(qiáng)調(diào)：瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司在過去老班子帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展，近三年來取得了一些成績，打下了一定的基礎(chǔ)，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開來，用扎實的工作開創(chuàng)一流的業(yè)績。經(jīng)營模式是：實施三步走的經(jīng)營模式。二是控風(fēng)險，重點控制好質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險；
10月10日,穆勇局長到廣州市珠江南岸巖土分公司承接施工的寶鋼大廈基坑支護(hù)項目開展調(diào)研。該項目投資方為寶鋼集團(tuán)，總包方為中建八局，巖土分公司負(fù)責(zé)該項目的地下連續(xù)墻基坑支護(hù)工程施工，基坑周長571米,造價2000余萬元。穆勇局長在該項目部與該項目有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了廣泛深入的交流，詳細(xì)了解了該項目的承接方式、施工組織管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理等情況，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行了實地考察。 穆勇局長通過對該項目的全面深入調(diào)研，向巖土分公司提出了三個需要重點關(guān)注的方面：一是今后對中煤江南品牌建設(shè)和施工業(yè)績沒有幫助、且盈利能力不強(qiáng)、安全質(zhì)量風(fēng)險大的項目不能再承接；二是所有工程項目要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度
在舉國喜迎國慶之際，廣東局于9月29日在廣州嘉禾隆重舉辦2013年職工“中國象棋賽”。經(jīng)局屬各單位選拔推薦的20名參賽選手經(jīng)過七輪的捉對廝殺，最終由201隊吳瑞海奪得桂冠，機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心許江淮、202隊劉金森、中煤江南開發(fā)區(qū)分公司張四善、機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心高海波、152隊梁富才分獲第二至第六名。局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席唐朝彬為獲得前六名的選手頒發(fā)榮譽證書。
穆勇局長在該項目部與項目管理人員就該項目施工組織管理、安全質(zhì)量管理、工程預(yù)算管理等進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目是201隊通過競標(biāo)獲得的施工項目，該項目為兩個相鄰的單包工基坑支護(hù)項目，存在工作場地狹小、周圍環(huán)境差、施工工藝復(fù)雜和交叉作業(yè)等難點。9月26日,穆勇局長繼續(xù)深入到廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部及金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項目部開展調(diào)研。穆勇局長對廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部的施工組織管理工作表示肯定，同時對進(jìn)一步做好該項目提出了三點要求：一是要落實好工程項目五大管理
9月25日,穆勇局長到佛山順德廣永財富大廈基坑支護(hù)工程項目部和佛禪(掛)2009-013地塊6＃地塊旋挖樁基礎(chǔ)工程項目部調(diào)研。佛山順德廣永財富大廈基坑支護(hù)工程項目是202隊在順德繼承接施工德萊爾大廈基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)工程工程項目后承接的第二個工程項目，造價1300余萬元，已完成產(chǎn)值12000多萬元。該項目施工組織管理好，安全質(zhì)量管理嚴(yán)格，并能夠按照工程項目預(yù)算管理進(jìn)行成本管控，該項目部表示能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算效益目標(biāo)。穆勇局長在該項目調(diào)研后認(rèn)為：今年來，202隊通過“兩條腿”走路和落實工程項目“五大管理模式”，強(qiáng)化了施工組織管理、安全質(zhì)量管理、項目預(yù)算管理和文明施工，樹立了市場良好形象，打造了中煤江南品
該項目的成功中標(biāo)，與特種工程分公司前期施工的海駿達(dá)廣場基坑支護(hù)工程（基坑支護(hù)項目中標(biāo)價3248萬元（不含土方挖運）密不可分，與分公司全面落實中煤江南公司五大管理模式、打造良好市場形象密不可分。該工程項目位于在廣東省順德區(qū)容桂鎮(zhèn)，投資商為佛山市順德區(qū)最大的民營企業(yè)佛山市順德區(qū)海駿達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。開發(fā)商對特種分公司的施工組織管理、安全質(zhì)量管理、文明施工和施工人員的敬業(yè)精神等給予了高度評價，認(rèn)為中煤江南公司是一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，把項目交由中煤江南公司特種分公司施工，業(yè)主放心，并愿與中煤江南建立長期友好合作關(guān)系。日前，特種分公司通過公開競標(biāo)，成功中標(biāo)《海駿達(dá)廣場樁基礎(chǔ)工程》，中標(biāo)金額10226萬
9月24日,穆勇局長冒雨到佛山分公司順德星英半島花園基坑支護(hù)、土石方及樁基礎(chǔ)工程項目調(diào)研。該項目占地面積約64500平方米，基坑支護(hù)采用攪拌樁+鋼花管錨桿支護(hù)形式，基礎(chǔ)樁為預(yù)制管樁共5912根約15萬米，土方量約22萬立方米，總造價4300余萬元，工期114天。穆勇局長在雨中查看了現(xiàn)場施工情況后，在項目部聽取了該項目負(fù)責(zé)人就該項目施工組織管理情況介紹，并與項目施工人員進(jìn)行了座談交流。佛山分公司經(jīng)理孫嚴(yán)參加了座談。 穆勇局長對該項目部的施工組織管理工作表示滿意，認(rèn)為該項目部是一個年輕的團(tuán)隊，希望參與該項目的青年職工弘揚團(tuán)隊精神，通過該項目積攢才干、迅速成長為分公司的骨干力量。穆勇局長同時強(qiáng)調(diào)：
9月16至17日，穆勇局長帶領(lǐng)地質(zhì)礦業(yè)（國際）部及“三隊一院”負(fù)責(zé)人到武漢地質(zhì)調(diào)查研究中心進(jìn)行工作訪問。武漢地調(diào)中心是國土資源部中國地質(zhì)調(diào)查局在中南地區(qū)的唯一直屬地質(zhì)調(diào)查機(jī)構(gòu)，是全國六大區(qū)中心之一，主要承擔(dān)中南地區(qū)地質(zhì)調(diào)查與綜合研究、國家地質(zhì)項目管理與監(jiān)督、地質(zhì)調(diào)查資料信息收集與保管及社會地質(zhì)服務(wù)等工作，工作區(qū)域主要包括湖南、湖北、廣東、廣西、海南等省（區(qū)）。本次工作訪問受到武漢地質(zhì)調(diào)查研究中心主任姚華舟博士、黨委書記潘促芳教授的熱情接待。雙方并就地勘業(yè)務(wù)合作進(jìn)行了友好的會談。穆勇局長在會談時詳細(xì)介紹了廣東局的基本情況，并強(qiáng)調(diào)了本次工作訪問的主要目的：一是為了雙方增進(jìn)了解、建立信息溝通渠道；二
2013年9月18日，穆勇局長到開發(fā)區(qū)分公司承建的西雙版納萬達(dá)項目進(jìn)行中秋節(jié)日慰問，開發(fā)區(qū)分公司副經(jīng)理武岳彪陪同前往。剛下飛機(jī)，穆局長不辭辛勞立即趕赴施工現(xiàn)場考察，隨后在項目部聽取了武岳彪副經(jīng)理關(guān)于開發(fā)區(qū)分公司市場開拓情況的匯報和項目管理人員的匯報。穆局長對分公司和項目管理工作表示了肯定，并結(jié)合職工隊伍建設(shè)和項目管理工作提出了幾點要求：一、年輕人務(wù)必要抓住機(jī)遇、鼓足干勁、努力拼搏、理論與實踐相結(jié)合，干好每一個項目，走好每一步，積累經(jīng)驗，增長才干。二、分公司要注重高端復(fù)合人才的培養(yǎng)，為職工創(chuàng)建發(fā)展平臺，充分調(diào)動職工積極性。三、要做好項目的成本配比與成本核算，降低經(jīng)營風(fēng)險。四、預(yù)算管理是項目的全過
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